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这几天人力资源部徐副部长过得很开心。
时晴病倒,辞去了部长一职。因为公司人力资源紧张,其他几个副部长也都下了项目,现在部门只剩他一根独苗主事。
据小道消息说,时晴小产,加上精神状态不好,估计会休上一年半栽才会重新上班。
当然,就算她重新回来,也不可能再任人力资源部部长一职。杨董事长有意提拔她为副总经理,算是高升了。
时晴不回来了,如果不出意外,徐副部长接位应该是顺理成章的事情。
实际上,他这几天已经做了全面主持人力资源部工作的准备。
坐在办公室里,徐副部长一边喝着咖啡,一边整理着思路:接下来两个月对部门来说是一年工作中最繁忙的日子,马上就是夏季暑假,春招时确定的毕业生将会入职,员工培训,岗位调整又够忙的;另外,集团干的是基建这活儿,公司规模又大。南方地区还好,问题是很多业务都在北方,必须在冬节来临前抓紧这几个月时间把今年的任务完成,否则土地一上冻就只能等来年了。各大项目的资源整合,都必须在短期完成。
对了,北方工程必须在十一月前考核kpi,核定各项奖励。
凡此种种,累得够戗,也让人充满干劲。
以前没有独立主持一个部门的时候,徐部长也就是个跑腿的,时晴叫他做什么他就做什么。现在好了,一切都由他说了算。
整天和项目的人吵、调配人员,一言九鼎,甚是快活。
这个时候,徐部长终于尝到了权力的滋味,并乐在其中,再不肯撒手了。
不过,名不正言不顺,他只是个副职,始终有一种不安稳的感觉。
时晴已经辞职好几天了,部长一职不可能就这么空中。企业不同于机关事业单位,没有那么多复杂的干部选拔程序。核心决策层的几个老总凑一起,互相通个气就能确定人选。而且,多半是杨董事长说一句话的事情。
时间如此紧迫,必须再做一件足以打动决策层打动杨董事长的事,做出成绩,才能争取到这个职位。
可是,做什么才好呢?
徐部长陷入思。
想了想,现在集团公司最重要的莫过于h6项目。不得不承认,自己好象在招聘金工这件事上做得有些欠妥。
当时徐部长一心压低金归田的待遇,这除了是一个hr的职业习惯也和各大公司的经营理念有关。
业界有个五马分尸的概念,大概意思是说,一个公司每年赚的营业性收入中,五分之一要用于人力开支、五分之一用于缴纳各项赋税、五分之一用于设备和固定资产折旧、五分之一用于扩大再生产,剩余的五分之一才是老板真正到手的纯利润。
不过,这属于古典经济学的范畴,时代在变化,到如今情况又大不相同。
这五类分配中,人力开支所占的比例越来越大。最近十年,更是连打了好几个滚。就拿五线县级城市的企业来说吧,十年前一个普工的工资也就七八百块,如今已经是三千起步。
再说回一线城市的集团公司总部,高管且不论。如中干,谁不是六七十万年薪,这还不包括年底花红和股权。
公司薪酬支出中,五成以上用于高管和中干。
因此,一旦经济不景气行业寒冬,要减员增效,首先要裁的就是高管中干。
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