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第39部分(第1页)

中最核心、也最具有挑战性的方面。

在这样的管理目标确定之后,他们对重点零售商实施更加系统的支持。

于是宝洁建立了区域商店划分、销售政策、销售人员管理、店内管理四大支持系统,在系统的界定下,对销售团队的责任进行系统的划分,逐项落实执行。

对于其他企业而言,大客户管理的实施计划主要涉及如下块面:

界定大客户工作的内容:干什么是第一位的,然后要根据客户的需求列出工作内容和工作量。

界定内部团队的分工和职责划分:怎么干是实施的关键环节,干到什么程度是工作成果的最重要的部分。

计划的制定:对工作内容进行任务分解,安排执行的日期和效果评测。

工作形式:包括小组会议、现场指导、培训等形式。

大客户管理模式能够适应许多行业和领域,每个行业和领域都要根据自身的特点进行内容的规划和实施,关键在于把握其思想的精髓。

第四部分要参展,就必须成为主角——案例

引 子  参展,你需要眼球

不少厂家坦言,现在的展会越来越多,参加起来越来越缺乏实质的意义,就连最有权威性的糖酒会,也变成了厂商之间的联谊会、见面会,想签约成交,真是难上加难。

花了不少钱,动了不少心思,参会后的效果还是差强人意。可是不参加也不成,好多经销商还是来了,行业内的人都睁着大大的眼睛看着你,就算为了混个脸儿熟,这展会还是要参加。

不管怎么说,参加展会的厂家还是越来越多,而且大家花的力气越来越大。

在这么多的厂家里,如何才能“万绿丛中一点红”,成为主角呢?毕竟主角总是让人关注、得到的也更多。

通过下面的案例,也许你能够了解一些新的东西。

案 例

SOKE软件,做活死角展位

距离昆明46届中国教学仪器展示会还有7天,上海SOKE软件在本届展示会的展位才确定下来。可是,当SOKE老总段卫东拿到展位图时,还是难免有些“傻了眼”,展位位置太差。

由于申请参展时距离展示会开幕只有9天,我们对展位位置不佳早有心理准备,但差到这样,是我们没有料到的。电话打到组委会,我们要求再花一倍甚至三倍的钱拿到好的展位,可是对方的回答十分简单:“要就要,不要拉倒,还有排队的呢!”面对这种情景,我们只好面对现实,另想办法。

展位,差得惨不忍睹

46届中国教学仪器展示会在昆明国贸会展中心举行,一楼的重要展位基本被国内教学仪器设备的大腕包揽,如:北大方正、TCL等等。其展位布置得豪华程度令其余参展商垂涎。

与此形成强烈反差的是,上海SOKE软件的展位位于国贸会展中心最高一层——三楼,不但楼层是最差的,展位也是最差的一个死角。环顾四周,相邻的展位基本都是做一些简单的教学设备的小企业。不论从产品特性、展位布置等等方面和北大方正以及TCL这样的企业相比较,绝对是十足的“乡镇企业”特色!

再看看自己的展位,3×3m的“小家伙”,两张简陋的会谈桌,四张简单的折叠椅,靠墙一溜宽30cm的展示架,其他什么都没有了。

● 展位面积狭窄,装饰展位受到很大限制;

● 周围的展位同样不佳,难以借周围展位的人气;

● 展位位置处于死角,人流量小;

……

如此众多的受限因素!我们知道,如何将死角展位做活,是SOKE本次参展成功的关键!

我在横滨,马甲救世  选秀万人迷,但性单恋[娱乐圈]  丑陋的韩国人  高考状元学习法  海妖也有鱼尾巴吗  天下大乱  本人声明拒绝姐控  与龙傲天成婚百年后  将军掳娇  雌虫能有什么坏心眼[虫族]  茅侃侃侃职场  我死遁后主角疯了  民国背影:政学两界人和事 作者: 张耀杰  我不是王妃  游戏之三国志  帝国阉宦简史  漫长的战斗:美国人眼中的朝鲜战争  我小猫咪熟知剧情[快穿]  重生之大宋教书先生  一不小心当上首辅了  

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