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童欣欣对车间指出的问题,以及新普邮件中的不良反馈。
从思想角度讲,两者就像是搓背的澡巾,在姜鑫管理理念上狠狠地搓刷,褪下了层层泥垢。
在通过反省,对比,观察后,姜鑫深刻的察觉到了自身的问题与不足。
从而心态发生了快速的变化。
他生气却不失理智,借助愤怒带来的勇气,去冲破犹豫的屏障,虽然是一时的,却在这一刻来的恰到好处。
借助情绪的力量,他从员工的阵营中脱离了出来,选择站在了他们的对立面。
再次面对车间的八名员工时,他的脸上,温善与亲切消失殆尽,神态中只有严肃与认真。
他意识到,管理者应该是教导员,是监督员,是观察者,是动力的号角!
此时的他,已经完成了在角色上的转型。
这一刻,他才真正的称得上是一位管理者。
不再是员工们的搬运工,更不再是厕所的清洁疏通员。
“从今天开始,所有人不允许带零食和饮料进车间,不允许在车间里面就餐,不允许将手机与充电宝蓝牙耳机等私人物品摆在工作台面......”
万事,百怨不如一干,百说不如一做。
成功往往始于心动,而后成于行动。
立即行动才是最有效的方法。
在连续说了六项车间制度后,姜鑫缓和了一下语气,说道:“公司无外部人员参观的时候,你们可以戴耳机听歌,前提是,要控制音量,不要影响我们的正常沟通。”
姜鑫扪心自问,自己所提到的事情,大致都是车间内最基本的制度事项。
至于员工们怎么想,这已经不是姜鑫再去考虑的问题了。
他只看他们能否遵从做到。
做不到的,只有离开。
员工们无话,默默的站立着。
正当姜鑫要准备宣布车间卫生与厕所清洁做人员值日排序的时候,手机响了。
拿出手机一看,是鹿旻月打来的电话。
没有过多的犹豫,姜鑫挂断电话,为了防止鹿旻月再打过来,他将手机调成了震动。
将手机塞进口袋后,他看向了员工中的一名女性。
忽然想起,这个人经常会在上班的时候接电话,开视频聊天。
借助着鹿旻月刚刚打来的电话,姜鑫对员工们说道:“车间内可以接电话,但是,如果是与工作无关的,通话时长不能超过1分钟,如果超过就去车间外面沟通。”
“另外一条,车间内绝对不允许开视频聊天。”
说完后,姜鑫意识到了自己忽视了一个问题。
在任何管理制度中,都不可缺少奖惩制度。
惩罚能够对不良行为和不合规行为进行制约,防止其进一步恶化和扩散。
想到在手机没响前,自己正准备要说的事情,姜鑫扭头朝着厕所的方向看了一眼,说道:“以上违反制度的,负责当天的厕所的清洁工作。”
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